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留给百度的时刻并不多了,未来三年见真章!

2019/6/17 12:41:00

本期“办理百家”特约观察家:柳文龙(我国互联网下沉联盟秘书长、格式出资总经理)

采写:本刊记者 王涛    修改:李靖

6月11日,“2019全球价值品牌100强”排名出炉,15家我国公司上榜的一同,更引人注意的反而是百度从2018年的第41名,暴降至2019年的第63名。

百度的“流年晦气”不只于此。上个月百度发布了2019年第1季度财报——百度呈现了自2005年上市以来的首个季度亏本!1季度净亏本3.27亿元,而2018年同期的净利润为67亿元。

而截止5月底,百度市值已缺乏400亿美元,仅相当于腾讯、阿里巴巴的1/10,自2018年5月市值一度迫临1000亿美元以来,一年时刻,市值已蒸腾一半多,阑珊的速度让人猝不及防。

而本年以来,百度在安排变革上也动作一再,多名高管宣告退休或离任。凡此种种,均能够看到百度焦虑的身影。

百度怎样了?

尽管百度因竞价排名事务备受争议,但这毕竟是一家联络不计其数个家庭和公司生计的巨无霸公司,也是在谷歌退出我国前,就已占据80%我国查找商场份额的从前的我国企业王者。

百度还有时机吗?商场留给百度的时刻还有多长?对此,本期“办理百家”专访到了我国互联网下沉联盟秘书长、格式出资总经理柳文龙先生。

1

身处转型阵痛期,百度其实是被轻视了

《中外办理》:百度亏本背面反映了哪些问题?百度问题呈现的本源又是什么?

柳文龙:榜首个问题能够从三个方面看。首要,整个我国的互联网广告工作,全体的收入增加速度都呈现出下滑的态势,多家互联网公司的财报都表现出了这一点,这反映出全体广告商场的疲软,百度天然也不破例。

其次,相关于阿里巴巴、腾讯而言,百度的市值现在仅仅它们的1/10,这儿有两方面的原因:榜首是阿里巴巴的生态战略和腾讯的赋能量战略自身都做得比较成功,它们的市值充分表现出了自己的商业竞赛力,而百度的市值其实是被轻视了——我国互联网下沉联盟在2019年4月初发布的《我国互联网下沉独角兽研讨陈述》指出:百度公司的股票价格被商场轻视,主张百度公司回购股票。果不其然,百度公司在2019年5月中旬即发布10亿美元股票回购计划。一般上市公司回购股票就表明其以为自己的股票价值是被轻视了,跟这个判别是共同的。

最终,百度亏本的原因,从财报上来看,首要是由于一些大的战略性投入。实际上,百度的现金流仍是比较正常的。

百度呈现问题的本源在于百度当时处于一个事务转型阵痛期。

在曩昔的10几年中,百度的开展首要经过查找引擎广告去支撑,可是广告商场自身就有天花板,并且现在的确遇到了一些应战。而未来最大的一个开展空间,百度确认的开展战略方向是,从查找引擎广告向人工智能和移动生态转型。要进入一个新的范畴,把新的范畴构建起来,树立起竞赛力的话,需求战略性投入,百度现在就处于这样一个阶段。

2

百度正在做什么?

《中外办理》:战略转型所带来的一系列阵痛,正在逐步闪现。关于一家企业来说,该怎样战胜转型时期的这种阵痛呢?

柳文龙:用联想创始人柳传志的一句经典语录来归纳,便是:搭班子、定战略、带队伍。

榜首,搭班子。要保证班子是适宜去做这个转型晋级的班子。整个高管团队,包含企业的中层和底层,能够统一思想,能够聚集到这个战略上,一同往这个方向去尽力,这是条件。

第二,定战略。战略要适宜并且是能够灵敏调整、习惯商场的战略。以百度为例,未来的中心战略是两条线,一个是人工智能硬科技方向,另一个是移动生态方向。

首要看人工智能战略。

未来几年,人工智能会是快速开展的阶段,一方面由于技能储备现已满意雄厚,包含云核算、互联网大数据、行为数据,以及人工智能的核算机算法之类的技能储备条件都现已具有。

另一方面,其实曩昔这些年我国的人力资源本钱也在快速上升,这对企业而言造成了必定的压力。而人工智能技能能够代替重复操作性的、标准化的作业流程,乃至包含像银行柜员之类的工作,这些工种被代替的程度未来几年会大幅度上升,所以这个商场是存在且巨大的。

从这两点来判别,百度的人工智能开展战略是正确的。这对技能要求很高,一旦卡位并把商场做起来,技能计划成熟后,就能够树立竞赛壁垒,一般其他公司再想进来就会特别困难,所以人工智能商场是一个好商场。但这样一个战略,需求有跟它适配的办理团队,事务办理形式,以及企业内部的激励机制等,才干真实落地。百度关于人工智能的开发和使用一向归于工作中抢先的方位。

其次看移动生态战略。

我个人的观念首要是两点,一个是下沉商场,从拼多多、趣头条,WiFi万能钥匙这些根据下沉商场10亿用户迅猛生长起来的重生独角兽看,下沉商场在被快速激活。百度的产品和服务假如能供给到下沉商场的用户里去,关于百度的增加将是一个巨大的要害。所以在本年的百度联盟会议上,百度相关负责人也提出了要高度重视下沉商场。第二个是百度在商业变现途径方面会有所增加。比方:百度游戏,尤其是移动端的游戏方面,也会做一些投入和布局。游戏事务假如做的好的话,现金流和盈余才能会很强。其他的根据流量变现的生态场景,百度也会去做延伸,这是移动端的战略,这两条战略从战略上来讲,我以为都很正确。

第三,带队伍。一个企业经过本来的一套形式成功了很长一段时刻,可是要习惯新的商场和新的改动其实很困难,遇到一个事务转型的阵痛期。这儿就需求有能够匹配这个战略的高管团队、专业技能人才,以及商场运营推行人才,然后真实的以新商场、新战略的方针客户群为中心,去重构企业的安排办理架构、内部的激励机制、人员选拔战略、合作伙伴、分销途径等工业链上的利益集体,这是个很大的应战。

《中外办理》:您觉得百度“以投入换增加”战略,是不是健康的、可继续的一种战略?

柳文龙:对大大都公司而言,以投入换增加,其实是必选之路。由于互联网工作的竞赛特征是:你不往上走,就会往下走。当年有许多风行一时的公司,由于事务在一些要害的节点上没能跨曩昔,没能够转型晋级,没去满意未来的商场需求,很快就衰败下去了。

所以,面临这种商场状况,百度的做法其实是正确的。由于广告商场现已能看出天花板,再往后,无论是移动生态仍是人工智能,都需求百度进行投入,百度为了未来的开展阅历这种阵痛,也是一个必然选择。前史上一切的企业转型,其实都会阅历阵痛,百度相同如此。

3

高管改动,是百度转型的必走之路

《中外办理》:能够看到,本年以来百度在安排变革上也动作一再,乃至包含高管辞去职务。这一系列调整的背面,向外界释放了什么信号?频频的高管改动对一家企业的利害是什么?

柳文龙:百度以往的高管其实才能都十分强,比方:最近辞去职务的向海龙,在互联网工作里边,无论是事务办理才能、运营才能,还有攻坚才能,其实都口碑载道,是公认十分强的一个办理者。之所以离任,不管是自动仍是外界估测的被迫,我觉得主因仍是与未来战略,以及依托于这些战略所需求匹配的高管特质有联络。

比方:曩昔,在查找引擎和广告商场方面,向海龙做得十分杰出,乃至被称作百度的“财神爷”,他跟百度从前的战略和规划是高度协同和匹配的。可是,现在百度的战略,就会需求更匹配于新的战略的高管去做。

大都状况下,高管频频改动是晦气的。但也有一些状况破例,这跟工作状况有关。比方:相对传统的工作,如食物、纺织或者是公益性的工作,一般从确认一个战略,到发生商业价值往往需求3-5年,期间高管一旦改动,本来战略发展到一半就简略废掉,在后面往往会有一段困难时期。

可是关于互联网工作,高管改动其实是常态。由于互联网工作,自身技能更迭快,商业形式层出不穷,简直每年都有不同的风口呈现,比方之前的同享经济、区块链、互联网“出海”,再到现在的“下沉互联网”、工业互联网,互联网工作改动的速度特别快。江山代有才人出,互联网企业更是如此,所以互联网企业高管改动频频其实很正常。

4

百度的“时刻窗”是未来三年

《中外办理》:李彦宏在内部信也说:“2019年是赋有应战的一年,但时机也巨大。现在,百度需求时刻。”您觉得百度的最大应战与时机在哪里?未来留给百度的时刻还多吗?

柳文龙:关于百度而言,最大的时机是人工智能商场时机,和移动生态战略里边所能带来的下沉互联网的用户增量,以及商业场景的变现才能的增量,这是百度最大的三个商场时机。

最大的应战其实是百度的企业自身,一切企业的运营都有惯性:以往是怎样成功的,就会惯性地依照本来成功的途径去走。但这在企业转型阵痛期不仅仅无效的,并且是有毒的。

现在面临新的商场、新的用户,有必要换一套思路,这其实是企业转型中最大的应战。

仅仅留给百度的时刻窗,我个人判别时刻并不多,大约就看未来三年。三年之内,假如百度能够杀出重围,它就能够在人工智能的新赛道里有一片很大的地盘,假如三年之内没杀出来,未来再想杀出重围就比较有难度,会错失时刻窗。

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专家介绍

  • 柳文龙

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柳文龙,格式出资合伙人兼互联网产品事业部总经理。 网联会副会长、我国电子商务专家服务中心专家浙江省企业联合会常务理事、浙江省工业经济联合会常务理事。 互联网专家、数字经济专家。 曾在盛大网络、泰隆银行总行任职。 中心网信办颁奖; 中华全国总工会颁奖; 我国工业互联网工匠人物; 国家科技创业导师贡献奖; 我国优异工作经理人; 浙江省经济和信息化厅主办浙江好项目全省十佳创业导师; 浙江省人力资源与社会保障厅颁发“浙江省技能能手”; 浙江省总工会颁发“浙江省技能能手”; 浙江团省委颁发“浙江省青年岗位能手”; 掌管组织由浙江省商务厅核定为杰出单位;
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