移动互联网

华为进军公有云,再度扩张鸿沟

2017/9/6 11:10:00

朋友圈再次被刷屏了,今日的主角是华为。华为全联接大会2017今日在上海拉开帷幕,许多协作同伴和职业专家聚集上海,参加了这场ICT职业的高端盛会。每年的HUAWEI CONNECT大会是华为公司最大的品牌旗舰活动,是华为公司面向全球和整个工业链生态的公司级展现活动。本年HC 2017的主题是“Grow with Cloud云领未来”。

一位朋友在朋友圈写到“上海这两天酒店爆满,由于华为在举行全联接大会,主要是讨论未来的互联网联接国际,华为从全国际一百多个国家邀请了两万人来上海。主会场大屏九十八米,七国言语同传,几千个同声传译器…估量我国企业中也就独此一家了。”

我注意到,许多参与的朋友们都在转发华为副董事长、轮值CEO郭平说的三句话:

1.大时机年代,回绝时机主义。

2.靠技能和服务变现,不靠用户数据变现。这是华为和传统互联网公司的最大差异。

3.云领未来,打造智能社会“五朵云”之一。

这些话都在向外传递一个情绪:华为正式进军公有云商场了。

与两年前的“欲说还休”比较,今日的华为显得底气十足。2015年,有媒体问询华为,宣告进军云事务之后,是不是抢食了运营商的赢利,然后让运营商成为单纯的管道?彼时,华为战略marketing总裁徐文伟,一向表明:华为是一家才能有限的公司,只能聚集,做自己拿手的工作,经过与协作同伴树立联盟,提高解决方案的竞赛力,完成生态链的商业成功。

事实上,作为运营商的战略协作同伴,华为一向都和三大运营商保持着严密的协作联络,但两边在事务范畴一向都有着明显的鸿沟:华为是一个通讯设备企业,不会与运营商的事务发作任何联络。

在这个充溢改变的年代,印证了那句广告——悉数皆有或许。2010年出书的《难以想象的年代》一书中,作者雷默提出了一个观念,这个年代是不行猜测的。在充溢惊讶和立异的变革年代,你需求像—个革新者那样去考虑和举动。

关于运营商来说,这的确是一个令人窒息的年代,无论是网络、事务仍是服务,运营商都在面临着全方位的冲击和竞赛。OTT们干掉了运营商的短彩信,更是干掉了用户的交际网络;互联网服务商们干掉了运营商的手机报,更是干掉了面向用户的内容网络;现在,以华为为代表的新式巨子们正在觊觎“云服务”商场,关于运营商来说,这的确是个危险的信号。

不变革,就被变革;不革新,就被革新。关于步步紧逼的同伴跟对手,现在的运营商危若寒蝉,看似无限或许的未来正在被一点点蚕食殆尽,规模化的收入结构也面临单一化的危险,旧的事务正在消亡,新的事务也正在价值降低,下一个收入增长点好像还没有下落。未来,何去何从?

与之构成明显对比是一路高歌猛进的华为。从运营商事务到到顾客事务,华为所到之处,插满了成功的旗号。记住在与一位公司领导聊地利,他感叹道:“华为真是一家了不得的公司,短短几年手机事务就做到了全球第二。”

不得不供认,在战略、履行等方面,华为是一家值得尊敬的公司。在CT范畴,华为干掉了许多传统巨子并逾越了思科、爱立信、诺基亚;在IT商场,华为与HP、IBM旗鼓相当;在消费类电子方面,华为手机更是全球反击,赢得好评如潮。

在曩昔三十年,华为公司最大的奉献便是将通讯服务遍及到全国际。今日,国际上有超越三分之一人口,运用华为的产品与服务。我不由想问,华为的扩张方向和事务鸿沟究竟在哪儿?或者说,底子不会有鸿沟。

当我在群里问询咱们关于华为进军公有云商场的观念时,几个运营商搭档纷纷表明:“运营商做做简略的资源售卖还行,云服务这种高技能含量、高运营才能的事务怎么或许做起来”、“运营商刚跟华为协作,要用华为的技能解决方案去推动公有云,成果一回身,人家自己干了”、“虽然运营商BG仍然是华为的营收大头,但实话实说,不是华为离不开运营商,是运营商离不开华为了”……

这不是简略的运营商职工“吐槽大会”,而是真真实实说出了一些当时运营商面临的难题:一方面,在国企相对死板的系统下很难找到IT类的专业人才;另一方面,运营商对华为的依靠程度过高,一向处于相对被迫的位置。怎么处理好与这个“战略协作同伴”的联络确实成为了一个难题。

跟着技能的前进,云核算作为一种面向未来的东西,被许多政府、企业提上议事日程,商场规模大到难以想象。2010年,华为进入IT范畴,一起具有了IT和CT才能。7年后,华为在公有云范畴加大投入并成立了云BU,与现在华为的三大事务BU齐头并进,全面晋级云品牌“华为云”,并高调宣告将成为全球五朵云之一。

咱们看到了华为的决计与大志,但也泛起一丝隐忧。华为的成功无需多言,但怎么处理与运营商之间的联络,怎么聚集自己的中心战略,怎么在“成果别人之后成果自己”,都将是华为需求正视的问题。当然,也没必要去妖魔化这种“竞合”联络。究竟还有“协作”的基础和条件,虽然充溢进取精神和扩张实力,我信任华为必定有着自己的判别和鸿沟。

现在看来,有个鸿沟便是“上不碰使用、下不碰数据”,也便是只传输,不变现。由于他们清楚,作为一家不是以财务指标驱动的公司,他们需求的是不断聚集在愈加拿手的范畴,什么都做最终的成果必定是什么都做欠好。

任正非先生从前讲过一段颇有深意的话——

“曾经华为跟其他公司协作,一两年后,华为就把这些公司吃了或甩了。咱们必定要寻觅更好的协作形式,完成共赢,愈加敞开,对内、对外都要敞开。”

2006年,吴伯凡教师写过一篇文章《企鹅帝国的半径》,面临全面开花的腾讯,吴教师提问:腾讯有没有中心才能?如果有的话,它的中心才能的“发射功率”能够掩盖到它的一切“从中心动身”的事务吗?从事务的“空间结构”而言,一切这些事务能彼此相关且构成“众星参斗极”之势吗?从事务组合的“时刻结构”而言,由“种子工业、苗圃工业、果木工业、枯木工业”构成的事务组合能彼此顶替、得心应手吗?果木工业在成为枯木工业之前,能接受如此多的种子和苗圃工业之重吗?

十一年后,腾讯敏捷生长为全球市值TOP10的互联网公司。现在势不可当的华为,像极了当年的腾讯。有所不同的是,与2006年的腾讯比较,今日华为已经是一家大公司了。从小到大是粗野生长,从更大到巨大,更多的应当是理性生长。

当运营商们不谋而合喊出“去电信化”的标语时,华为也泰然自若地开端“去运营商化”改造,重塑本身定位。是否还要站在运营商的死后,仍是敏捷走向前台,挣脱出从微利的传统硬件范畴,向ICT服务进军?2010年,任正非说:“华为做云核算和传统IT企业不同,必定要抱紧电信运营商,不然便是死路一条。”2013年的华为云核算大会上,华为表明绝不做云核算运营商……而今日,攻守之势异也。

没有永久的朋友,只要永久的利益。

在这个需求屏气注视的新国际,咱们随时都要面临各方面的应战,在难以想象的迷雾中,有人能够看到新的关键不顾悉数,也有人能够辨认危险小心谨慎。关于咱们来说,找到合适自己的路比任何时候都更重要。

希望不再有人装睡。


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